人材コンサルティング

人材が不足している!離職率を改善したい!
従業員の質を高めたい!
と考えている中小企業者さまに

人事制度(評価制度、教育システム等)
整備して人材定着育成し

組織活性化することでサービス品質を高め、
利益向上を目指すしませんか?!

今なら

250

程度の助成金を活用できる
可能性があります!!

  • ・人材不足なので必要な人材を確保したい
  • ・職場の人間関係をよくしたい
  • ・人材育成を促進したい
  • ・従業員の離職率を下げたい
  • ・教育効果を高めたい
  • ・従業員のモチベーションを高め、生産性を向上したい

人事制度(教育システム)の整備と人材育成を有効に組み合わせて人材確保・定着・育成をスムーズにしませんか!

そんなことでお悩みの中小事業者さま人事制度(教育システム)の整備と人材育成を有効に組み合わせて 人材確保・定着・育成をスムーズにしませんか!

職場内の人材の問題でお悩みではありませんか?

  • なかなか新入社員を確保できない
  • 業務過多で社員が疲弊している
  • 職場の人間関係がよくない
  • 人材教育しても成果が上がらない
  • 新入社員がどんどん離職してしまう
  • メンタル不全者がおり、対応に苦慮している

実は、研修を行っても、それだけではなかなかそれが組織に定着しません。
定着する仕組みを整える必要があります。

実は利益が出ない原因は人材流出だった!?~人材流出は企業に大きな利益損失をもたらす~

このように人材確保難における採用後間もない離職による人材流出は、事業者にとって 1 募集採用コスト 2 教育コストだけでなく、3 人材不足による業務過多とそれによる顧客満足度の低下、4 既存従業員が新人教育のために時間が割かれ、非効率の増加。5 新人はすぐに付加価値の高い業務ができないことによる仕事の質の低下、それによる顧客満足度が下がること

など、目に見えない損失が非常に大きくなっています。 このような状況を回避するためには、人材確保、定着のための有効な施策の実施が重要な課題です。

職員の離職の理由としては

  • 1位:職場の人間関係に問題があったため(24.7%)
  • 2位:法人や施設・事業所の理念や運営のあり方に不満があったため(23.3%)
  • 3位:他に良い仕事・職場があったため(18.6%)
  • 4位:収入が少なかったため(17.6%)
  • 5位:自分の将来の見込みが立たなかったため(15.1%)
  • 6位:新しい資格を取ったから(10.1%)
  • 7位:結婚・出産・妊娠・育児のため(9.1%)

となっており、事業者に対する対人能力の向上、施設・事業所の理念や人事等の仕組みの改善、職場の改善等が、具体的改善策として求められています。

単発的な研修だけでは効果がでにくい理由人事システムと人材育成は車の両輪!!

先輩まかせのOJT、単発のoff-T、従業員まかせの自己啓発では人材確保・定着・育成は叶いません。 人材定着・育成のためには、人事の仕組みと整合性のとれた教育が不可欠です。

この仕組みができると
  • ■従業員が今どこにいて今後何を学び、どうなっていけばいいのかが明確になります
  • ■先輩社員の教育のばらつきが減少します
  • ■教える手間が省け、重要な訓練に集中できます(先輩社員の手間も減少)
  • ■従業員が自分の成長を実感し、帰属意識が高まります→定着にも好影響
  • ■制度を明確にすることで、募集者へのアピールになり、人材確保の一助になります
  • ■OJT、off-JT、自己啓発をバランスよく構成できます
  • ■助成金を活用するので費用負担が軽減できます

この問題を解決するためには、聴きだす専門スキルをもったキャリア・コンサルタントが、体系的なキャリアロードマップに基づき、
システマティックに人材アセスメントした上で、事業者が人材の有効な活用方法を考えることをお勧めします。

武藤コンサル&コーチング事務所人材育成がうまく機能する6サポート!

武藤コンサル&コーチング事務所では 下記のようにメンタルヘルスおよび職場改善をご提案いたします。

  • 1組織のあるべき人材像を明確にする
  • 2自社独自のロードマップを作成する
  • 3採用配置のバランスをとる
  • 4人材をアセスメントする
  • 5必要なロードマップに沿った体系的な育成計画を練る
  • 6モチベーティブな報償制度を付加する

というプロセスが必要となります。

武藤コンサル&コーチング事務所の5つの強み

武藤コンサル人材育成とは、組織のあるべき人材像に向けて、職務(職能)を難易度、重要度にあわせた序列によって配分し、人材ロードマップを作成したうえで、それに基づく評価システムにそって、スキルアップする育成計画を組んでいきます。

1ワンストップでのコンサルティングが可能です。

経営コンサル(中小企業診断士)、人材育成、キャリア形成(キャリア・コンサルタント)、メンタルヘルス(産業カウンセラー)、組織モチベーションの向上(生涯学習開発財団認定コーチ)という4つの専門性であなたの組織力向上をサポートいたします。

2豊富なサポート実績

これまで主に企画や助成金提案を含めて、ハンドメイドの研修企画を提供してまいりました。中小企業の教育ニーズや課題、従業員のモチベーション等を熟知しています。研修会社は助成金について詳しくありませんし、社会保険労務士は、手続き業務のみの介入が多く、従業員の個別ニーズに詳しいとはいえません。すべてを一貫して対応しているからこそ、中小企業事業者様とワンストップで対話しながら、その事業者にフィットした人事システム構築の支援が可能となります。

3ハンドメイドのサポートが可能

多くの事業者はoff-JTを計画するにあたって、研修会社主催の外部集合研修に従業員を出席させる形で計画されると思います。事業者ごとに講師が出向いて研修をすることは予算も時間もとりにくく、なかなかハンドメイドの研修を企画できていないのが現状です。そういった小・中規模事業者を中心に、関連した助成金を紹介しながら、人材教育計画を提案し、丁寧なコンサルティングを含めた研修事業を展開しいたします。

4事業者の内情に沿った人事システムの支援が可能

教育効果を高めるためには、事業の教育内容に詳しい事業者が、求められる人材像に沿った評価システムを構築し、評価から人材育成まで一貫したシステムを組むことが効果的です。社会保険労務士は手続き業務を中心としている介入の仕方が多く、実際に教育プランまで含めた人事制度・評価制度・教育訓練さらには教育研修までを体系的に提供している事業者は多くありません。

5多くの関連資格の専門スタッフの存在

その他WEBコンサル、弁護士、行政書士、弁理士、社労士等さまざまなネットワークを持っており、適宜専門内容については適正な専門家をコーディネートすることが可能です。

今なら250万程度の助成金を
活用できる可能性があります!!

評価システム設計(最大50万円の助成金活用の可能性有り)

担当、職能等級ごとの評価システムの設計支援とそれに連動した教育システム設計、教育プログラムをサポートいたします。

人材定着・育成に関連した様々な制度導入を支援いたします。

・メンタリング制度導入支援(最大60万円の助成金活用の可能性有り)
・社内検定制度構築支援(最大50万円の助成金活用の可能性有り)
・教育訓練休暇制度等、(最大50万円の助成金活用の可能性有り)
・関連資格取得に関する報償制度構築支援(最大50万円の助成金活用の可能性有り)
・キャリア面談:キャリア・コンサルタントとして対応(助成金有 最大50万円)
・教育訓練の助成金が取得しやすい研修計画の立案支援とこまやかな研修フォロー
・メンタルヘルス対策:産業カウンセラーとして対応

構築にあたっては社内になじむようにワークショップ形式で
各企業にあった制度設計作成のお手伝いをいたします。

(研修形式で行えば助成金が利用できる可能性あり)

必要に応じてキャリア面談をいたします。メンタルヘルスチェックを兼ねることにもなります。
(セルフキャリアドック制度50万)が利用できます。

あなたの「組織・人事マネジメント」
外部スタッフとしてご活用ください!
一緒にいい会社を作るお手伝いさせてください。
中小企業診断士、キャリア・コンサルタント、
産業カウンセラー、生涯学習開発財団認定コーチだから
こそできるキャリア支援を行います。

あなたをサポートする4つのC

4Cサポートで外部組織活性化コーディネータとしてこれらを支援いたします。

C:コンサルタント<中小企業診断士>

中小事業者のワンストップサポーターとして全体を俯瞰してコーディネートいたします。

中小企業事業者の
ワンストップサポーター
コンサルティング

コンサルとして組織改善の仕組みづくり、教育システムなど助成金等を活用して組織活性化に必要な制度導入等のサポートをいたします。

経営理念、ビジョン、戦略設計・浸透など、全体を俯瞰し、マーケティング、生産管理、業務改善等の問題解決を関連付けながら組織活性化・人材育成支援をいたします。

■アセスメントツール

オリジナルの総合的組織判断ツール、7組織風土調査票によるアセスメント 他

コンサルティングサービス

戦略フレームによる、
企業戦略の見える化
新製品開発マーケティング等支援
IEの手法を活用した
オペレーションマニュアル作成
QCサークルファシリテーションに
よる品質管理改善
財務分析等による経営診断
各種仕組みづくり 教育システム等
作成支援
各種補助金、助成金活用支援
申請支援

C:コーチ対人支援コミュニケーション支援のプロ
<生涯学習開発財団認定コーチ>

対人支援コミュニケーション支援のプロとして組織内のコミュニケーションを活性化します。

社内の従業員を自発的人材に育成し、帰属意識とやる気を高める対人支援コミュニケーション:コーチングやファシリテーションのスキルを組織に提供することが可能です。

■アセスメントツール

コミュニケーションのタイプ分け

■コーチングツール

コーチングフォロー
GROWモデルの活用
ファシリテーションツール
KPTシートの活用
強み発見テスト

コーチング・
ファシリテーションサービス

グループワークファシリテーション
エクゼクティブコーチング
メンタリング制度導入支援
(助成金活用)

C:キャリアコンサルタント従業員のキャリア形成サポーター
<キャリアコンサルタント>

従業員のキャリア形成サポーターとしてやりがいのあるキャリア形成をサポートします。

企業の求める人材像を明確にし、人材スキルロードマップを作成、従業員ひとりひとりの価値観や強味を見える化するなど、企業の求める人材像とのマッチングをして、やりがいのあるキャリア形成をお手伝いします。

■アセスメントツール

パーソナリティ診断、
職業興味調査等の適性診断
キャリアコンピタンス

■キャリアコンサルティングツール

キャリアロードマップ
キャリアコンセプトマップ、JOBカード

キャリアコンサルティング
サービス

キャリアロードマップの作成支援
教育プログラムの作成支援
(助成金活用支援)
キャリア形成ワークショップ
キャリアコンサルティング面談
JOBカード面談・セルフキャリア
ドッグ制度導入支援

C:カウンセラー生産性と活気両立、
産業カウンセラー EAPコンサルタント<産業カウンセラー EAPコンサルタント>

生産性と活気両立メンタルへルスサポーターとして、従業員のメンタルへルス維持と職場改善のサポートをいたします。

メンタルヘルスケアと生産性の両立を支援します。業務の生産性と職場の活気が両立した職場改善のサポート、セルフケア、ラインケアなどのメンタルヘルス改善、メンタル不全カウンセリング、専門コーディネートなどをお手伝いいたします。

■アセスメントツール

ストレスチェック、
エゴグラム等の心理分析
パーソナリティ分析
アサーションチェックリスト
※共感的な伝え方チェックリスト
レジリエンスチェックリスト
※困難でもしなやかな心の持ち方チェック)等

産業カウンセラー
EAPコンサルタント

セルフケア研修・ラインケア研修
産業医、保険スタッフとの連携支援
外部支援機関との連携支援
職場環境改善支援・
個別メンタルヘルス面談

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