• 1これまでの業務効率化推進は従業員のストレスの考慮が抜けている可能性があります。
  従業員の生産性を考慮した業務効率改善を進める必要があります。
• 2これまでのメンタルヘルス対策は発生したメンタル不全者向けの対策がほとんどでした。
  これではメンタル不全者発生を減少させることはできません。従業員主体でメンタルヘルス及び業務改善を推進することが、両立のカギになります。

武藤コンサル＆コーチング事務所メンタルヘルス職場改善9サポート！

武藤コンサル＆コーチング事務所では 下記のようにメンタルヘルスおよび職場改善をご提案いたします。

• 1まず職場のアセスメント、ヒアリングを行います。（調査形式とワークショップ形式）
  • ■ストレスチェック　従業員の意識チェック
  • ■アサーション（相手を尊重した接し方）チェック
  • ■コミュニケーションチェック
  • ■レジリエンス（困難に柔軟に対応する力）チェック 等
• 2従業員に、セルフケアの指導を行います。（従業員各自でできるストレス対処法）研修形式
• 3チームに、ラインケアの指導を行います。（リーダーによる支援）
  対人支援コミュニケーションが中心（人材育成スキルにもなります。）
• 4チームビルディングのワークショップ（メンバー間相互支援）を勧めます。
• 5問題となる業務改善　業務改善チームを編成して、生産性向上とモチベーションアップ両立をファシリテートします。
• 6個別面談 特に問題がありそうな従業員 およびその上司の面談を行います。
• 7部下育成制度にメンタルヘルス対策を盛り込んで、制度構築を支援します。
• 8制度運営のサポートを適宜行い、メンタルヘルスの定着を支援します。
  ワークショップ形式にすることで、一部、助成金が活用できる可能性があります。
• 9適宜、産業医、公的機関、他の専門家等を活用し、最適なメンタルヘルス支援をコーディネートします。